体服流媒为何无法务差这场争夺战 赢得因为客厅
发布时间:2025-10-15 18:21:31 作者:玩站小弟
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统治客厅TV是许多企业的梦想,但至今没有谁真正成功过,苹果也一样。在苹果的业务中,销售Apple TV只是“业余爱好”。不是苹果不想统治,而是没有办法赢下客厅大战。到底是开发一
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统治客厅TV是为为流许多企业的梦想,但至今没有谁真正成功过,何无苹果也一样。法赢服务在苹果的得场业务中,销售Apple TV只是客厅“业余爱好”。不是争夺战因苹果不想统治,而是媒体没有办法赢下客厅大战。到底是为为流开发一款电视,还是何无推出一项服务?在这个问题上苹果很纠结。就在苹果迟迟不前的法赢服务时候流媒体视频服务抢先一步,现在的得场TV已经进入一个服务满天飞的时代。苹果退后了,客厅它修改了Apple TV系统,争夺战因将大量APP摆在电视屏幕上供用户随意挑选。媒体这足以说明苹果无法赢下客厅TV大战。为为流

造电视还是推服务?
对于苹果来说,客厅大战可能没有开始就已经结束了。
2003年,苹果风卷残云一般收拾了音乐产业,它推出了iTunes Music Store。但TV可是一块难啃的骨头,没那么容易收拾。
2015年3月,《华尔街日报》报道称苹果计划推出在线TV服务,但此后将近一年的时间里苹果悄无声息。与此同时,Netflix等流媒体服务重新改进了TV体验。看来没有任何企业有能力统治客厅,整个客厅TV平台出现了“多国争霸”的局面。
投资者当然希望苹果可以成功颠覆电视产业,正如它颠覆音乐产业一样。
有报道说苹果的TV服务只有25个频道,少得可能,每月还要交30-40美元。苹果与内容提供商的谈判之所以陷入僵局,可能是因为内容商已经习惯于互联网服务带来的冲击和伤害,它们并不是那么渴望苹果来拯救自己。
到底是制造一台电视,还是推出一项服务?苹果在这个问题上很纠结。就在苹果徘徊不前的时候,视频流媒体平台已经跑到前面去了。
流媒体平台激活了TV产业。以前的电视服务类似于“数字图书馆”,它将用户锁在单一的平台上,逼着用户掏钱;流媒体服务可不是这样,它明显降低了音乐、视频消费的转换成本,也就是从一个平台转到另一个平台的成本降低了。
还是先为用户提供APP吧
在这种大背景下,苹果只能改变策略。2015年9月,苹果推出新版Apple TV机顶盒,里面预装了操作系统,开发者可以为系统开发TV应用,跟开发iPhone应用一样。
尽管苹果带给用户的体验遥遥领先,但从新的用户界面来看,观众的注意力被严重分散了。Netflix、Hulu、HBO Now应用跟iTunes并列放进了Apple TV。
Apple TV系统和iTunes的路子完全不同:iTunes最开始时是跟iPod配套的,在Apple TV内只有极少的流媒体服务与硬件绑在一起。在一个用APP构成的世界里,消费者可以通过智能手机、平板随意观看在线视频内容。一些设备还可以将海量内容传送到TV屏幕观看。
不只内容出现了碎片化,硬件也是一样的。在数字媒体领域,谷歌Chromecast占据了很高的市场份额,因为它的价格却只要35美元。根据Strategy Analytics的报告显示,2015年3季度Chromecast流媒体设备的市场份额为35%。
幸运的是Chromecast并没有影响到新Apple TV的销量,新产品于去年10月开始销售。如果新版机顶盒真的一飞冲天,最终就能帮助苹果积累优势,推出流媒体服务,到时苹果还是有希望在Apple TV内捆绑收费服务的。不只苹果有这样的野心,其它企业也一样。
没有直播的体育节目,科技公司想从TV生态系统分走一部分利润是很难的,到底谁能成功?真的很难预测。参与客厅TV争夺战的企业已经够多了,苹果和其它科技企业恐怕先要抢一个座位才行。

造电视还是推服务?
对于苹果来说,客厅大战可能没有开始就已经结束了。
2003年,苹果风卷残云一般收拾了音乐产业,它推出了iTunes Music Store。但TV可是一块难啃的骨头,没那么容易收拾。
2015年3月,《华尔街日报》报道称苹果计划推出在线TV服务,但此后将近一年的时间里苹果悄无声息。与此同时,Netflix等流媒体服务重新改进了TV体验。看来没有任何企业有能力统治客厅,整个客厅TV平台出现了“多国争霸”的局面。
投资者当然希望苹果可以成功颠覆电视产业,正如它颠覆音乐产业一样。
有报道说苹果的TV服务只有25个频道,少得可能,每月还要交30-40美元。苹果与内容提供商的谈判之所以陷入僵局,可能是因为内容商已经习惯于互联网服务带来的冲击和伤害,它们并不是那么渴望苹果来拯救自己。
到底是制造一台电视,还是推出一项服务?苹果在这个问题上很纠结。就在苹果徘徊不前的时候,视频流媒体平台已经跑到前面去了。
流媒体平台激活了TV产业。以前的电视服务类似于“数字图书馆”,它将用户锁在单一的平台上,逼着用户掏钱;流媒体服务可不是这样,它明显降低了音乐、视频消费的转换成本,也就是从一个平台转到另一个平台的成本降低了。
还是先为用户提供APP吧
在这种大背景下,苹果只能改变策略。2015年9月,苹果推出新版Apple TV机顶盒,里面预装了操作系统,开发者可以为系统开发TV应用,跟开发iPhone应用一样。
尽管苹果带给用户的体验遥遥领先,但从新的用户界面来看,观众的注意力被严重分散了。Netflix、Hulu、HBO Now应用跟iTunes并列放进了Apple TV。
Apple TV系统和iTunes的路子完全不同:iTunes最开始时是跟iPod配套的,在Apple TV内只有极少的流媒体服务与硬件绑在一起。在一个用APP构成的世界里,消费者可以通过智能手机、平板随意观看在线视频内容。一些设备还可以将海量内容传送到TV屏幕观看。
不只内容出现了碎片化,硬件也是一样的。在数字媒体领域,谷歌Chromecast占据了很高的市场份额,因为它的价格却只要35美元。根据Strategy Analytics的报告显示,2015年3季度Chromecast流媒体设备的市场份额为35%。
幸运的是Chromecast并没有影响到新Apple TV的销量,新产品于去年10月开始销售。如果新版机顶盒真的一飞冲天,最终就能帮助苹果积累优势,推出流媒体服务,到时苹果还是有希望在Apple TV内捆绑收费服务的。不只苹果有这样的野心,其它企业也一样。
没有直播的体育节目,科技公司想从TV生态系统分走一部分利润是很难的,到底谁能成功?真的很难预测。参与客厅TV争夺战的企业已经够多了,苹果和其它科技企业恐怕先要抢一个座位才行。
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